Santa Catarina tem algumas das melhores cidades para empreender no Brasil, de acordo com o Índice de Cidades Empreendedoras, da Endeavor. Não à toa, em meio às 11.562 startups brasileiras, como aponta um levantamento da Cortex, o Estado é um dos maiores polos de inovação no País.

Você também sonha em empreender e tem uma ideia inovadora que gostaria de trazer ao mercado? Então talvez seja a hora de aproveitar esse ambiente favorável para negócios e criar uma startup.

Mas o que é startup? É uma empresa ainda em estágio inicial com o objetivo de desenvolver um produto ou serviço que seja único. Ela tem inovação em seu DNA, pois busca atender a uma necessidade de mercado como nenhuma outra. Daí a relação próxima entre startups e a tecnologia, que permite encontrar novas formas de superar velhos desafios ou criar categorias de bens inéditas.

Se você tem interesse pelo tema, veja as informações que trazemos para ajudar na sua jornada empreendedora.

O que uma startup precisa ter?

Para saber se a sua ideia de startup tem potencial, ela deve apresentar pelo menos três características: inovação, capacidade de crescimento rápido e escalabilidade.

Antes de sonhar em ter uma startup unicórnio, ou seja, uma empresa avaliada em US$ 1 bilhão, é preciso que ela ofereça valor ao público. E o valor dela está muito ligado à nova solução que oferece. Afinal, para velhas soluções já existem as velhas empresas.

No entanto, não basta inovar. A inovação deve acontecer dentro de um contexto de crescimento rápido. Caso sua ideia dependa de uma tecnologia que ainda não foi implementada ou de muitos anos para entrar no mercado, é improvável que receba os investimentos necessários.

Já a escalabilidade requer que a solução seja reproduzível e que o crescimento da oferta não aumente os custos na mesma proporção. É por isso que uma padaria, por exemplo, não é considerada uma startup. Por mais inovadora que sejam suas receitas, o produto final terá ligeiras variações e os custos de produção sobem proporcionalmente à quantidade produzida.

Leia também: O que é um negócio escalável e como desenvolver o seu?

Florianópolis é a segunda melhor cidade para empreender no Brasil, segundo a Endeavor. (Foto via Freepik)

As fases de uma startup

No caminho para desenvolver uma startup, seu novo negócio passará por diversas fases, desde o processo de ideação até o momento em que a solução ganha escala.

Estas são as fases ou estágios de uma startup:

• Ideação ou pré-seed: quando você estuda o mercado, analisa o problema a ser resolvido, identifica o público-alvo e o melhor encaixe para sua solução.
• Validação ou seed: momento de teste da solução no mercado. Para isso, é preciso desenvolver um Produto Mínimo Viável (MVP). Essa é a versão mais simples de seu produto que possibilite testar se a ideia funciona no mundo real.
• Operação: com a ideia validada, é hora de pegar os aprendizados com o MVP para ajustar a operação, atrair leads e conquistar mais clientes. Nessa fase da startup é quando ocorrem as primeiras grandes captações de investimento para dar maior sustentação à empresa.
• Tração: é o estágio maduro da startup. Nele, os processos estão redondos e padronizados para dar escalabilidade ao negócio. Então, cabe ao empreendedor focar no crescimento, investindo mais em marketing e vendas para ganhar espaço no mercado.
• Escala: se tudo der certo, a empresa alcançará o crescimento exponencial. Ou seja, os resultados serão muito maiores do que o esforço para alcançá-los.

De acordo com o “Mapeamento do Ecossistema Brasileiro de Startups 2022”, o mercado nacional já se encontra em um nível considerável de maturidade dos negócios. Perto de um quarto das startups (24,5%) estão na fase de ideação ou validação, quase o mesmo número (23,4%) veem-se no estágio de operação, mas 52% já passaram à tração ou escala.

Leia também: Como funcionam as incubadoras de empresas em Santa Catarina?

10 dicas para criar uma startup de sucesso

O tão sonhado investimento para startups no Brasil está mais escasso. Segundo um levantamento da plataforma de inteligência de dados Sling Hub, o volume investido caiu pela metade entre 2021 e 2022. De R$ 57,7 bilhões, o valor foi reduzido a R$ 26,6 bilhões no País.

Então, é preciso ter bastante cuidado ao criar uma startup para garantir a entrada dos recursos necessários ao desenvolvimento da sua ideia.

Pensando nisso, trazemos aqui dez dicas do Sebrae para montar uma empresa:

1. Estude o mercado: quanto maior a sua intimidade com o segmento de atuação da startup, melhor conhecerá as dores do público-alvo e como resolvê-las.
2. Analise a viabilidade: não basta ter uma boa ideia, ela precisa ser realizável e desejável pelo consumidor. 
3. Valide a solução: no mundo das startups, só sobrevive quem tem uma cultura de testes e o do MVP é um dos mais importantes.
4. Tenha metas: é muito fácil perder-se no meio do caminho. Portanto, estabeleça metas para a startup e quais são as estratégias necessárias para alcançá-las.
5. Defina o valor da empresa: quando a startup começa a crescer, é um bom momento para calcular o valor dela, processo chamado valuation. Isso será útil em caso de oferta de aquisição ou até mesmo de entrada na Bolsa de Valores.
6. Prepare seu discurso de vendas (pitch): esteja sempre a postos para explicar de forma clara, sucinta e envolvente o que sua empresa faz, as características e diferenciais do produto ou serviço e o valor oferecido ao público.
7. Organize a casa: defina o ambiente de trabalho, como ele deve funcionar e quais são as funções dentro da empresa para que os processos sejam mais fluidos. Uma boa solução nesse sentido é estar dentro de uma incubadora que ofereça a estrutura física para o funcionamento do novo negócio.
8. Capte investimento: na fase de ideação e validação, os recursos mais comuns vêm do próprio empreendedor ou de pessoas próximas. Isso é chamado bootstrapping. Porém, com o crescimento das demandas da startup, é preciso ir atrás de maiores investimentos, como os de investidores-anjo, venture capital, aceleradoras e afins.
9. Atente-se às finanças: receber investimentos pode deslumbrar o empreendedor, mas é necessário lembrar que uma startup consome muitos recursos antes de dar retorno. Então, tenha bastante cuidado com as finanças e, se possível, tenha um profissional dedicado a essa tarefa.
10. Mantenha as burocracias em dia: por fim, é sempre importante lembrar que o funcionamento de uma startup depende de várias questões legais, contábeis, entre outras. Se elas fogem da sua área de conhecimento, contrate ou terceirize essas funções para não prejudicar sua empresa por erro ou esquecimento.

Pronto, agora você conhece o caminho para criar uma startup, quais fases ela deve passar e as características fundamentais para o sucesso dela. Mas e você, o que precisa ter para ser uma boa liderança? Descubra as dez competências essenciais para empreender, segundo a Organização das Nações Unidas.